日本 → 米国運営体制

米国専任担当がいない会社の週次運用：5時間でも案件を止めない仕組み

兼任チーム向けに、週次の優先順位、会議、KPI、役割分担を最小構成で設計します。

2026年9月13日7分実務チェックリスト付き

米国進出が止まる最大の理由の一つは、課題が難しいことより、毎週進める人が決まっていないことです。国内業務が忙しくなると、海外案件の返信、サンプル、確認事項が後回しになります。

専任者をすぐ置けなくても、週5時間の責任者、明確な優先順位、短い会議があれば前進を続けられます。

一人のオーナーと、四つの支援役を決める

オーナーが全作業を行う必要はありません。誰に何を依頼し、期限を追い、未決事項を経営へ上げるかが役割です。『海外事業チーム全員』を責任者にすると、実質的に無責任になります。

案件が少ない時期は新規開拓へ、評価案件が増えたらフォローへ比重を移します。時間を均等に使うより、その週に売上へ最も近い障害を一つ解消します。

進捗報告会にせず、決める会議にします。資料はCRMまたは一枚の表に統一し、会議後に別の議事録へ転記しません。

ページ閲覧やメール送信数は参考値です。経営会議では、顧客の具体的な反応と、解消すべき障害を示します。90日ごとに、専任化、外部支援、ルート変更の必要性を判断します。

実行チェックリスト

制度・料金・機能は変わることがあります。実行時は以下の公式情報と、商品・取引に適した専門家で再確認してください。

実行支援

MarketMichi運営が、英語でのフォローアップ、商談調整、商品説明、サンプル・見積りの確認、次のアクション整理を支援します。